多选题 : 甲公司为澳大利亚的一家电子公司,正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市,然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项支配获得我国政府批准的可能性及其对公司将来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性,以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有()O
(A)波士顿矩阵
(B)决策树
(C)情景设计
(D)平衡计分卡
查看解析
参考答案
继续答题:下一题
更多公司战略与风险管理试题
- 1N公司原本的业务是租寄DVD光盘,消费者下单后等它们寄到,看完后再寄回去。N公司发现宽带网络呈现一种爆炸式增长,意识到高速、实时地进行线上播放电影会形成气候后,推出了线上按需观看。N公司重建市场边界遵循的基本法则是()。
- 2下列关于企业风险管理总体目标的说法中,正确的有( )。
- 3下列关于战略群组的说法中正确的有()。
- 4甲公司是一家稀有矿产开发企业,正考虑在乙国进行开采。乙国政府曾迅速取得对外国资产的控制权并开征税赋,从而确保了政府能获取所有的收益。下列各项甲公司应对风险的措施中,属于风险转移的是()。
- 5华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是()。
- 6某家电销售连锁企业成立了电商公司,形成了线上线下共存的局面。电商公司主要面向90后消费者,灵活的经营策略使得其电商公司成功吸引到很多新顾客。该企业所采用的战略是()。