甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款"入耳型"音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为( )。
（A）防御型战略组织
（B）开拓型战略组织
（C）分析型战略组织
（D）反应型战略组织
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- 1根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于( )。
- 2乙公司为国内经营多年的制药公司，近期胜利研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层支配将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预料该疫苗的销售可为公司将来数年带来较高的净收益。依据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的支配属于()。
- 3M国轮胎公司G公司与日本Z橡胶工业株式会社于1999年成立全球联盟。该联盟主要由四家合资经营企业组成，北美和欧洲各一家，日本两家。在过去十几年中，这一联盟为G公司带来了价值，但如今G公司已有足够的能力来实践自己的战略，经与Z橡胶工业株式会社协商，达成协议解散全球联盟。根据以上信息可以判断，双方顺利解散全球联盟体现的是( )。
- 4下列情况下，适宜采用稳定战略的是( )。
- 5甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量，该公司对产品包装进行美化，并采用买赠等促销措施。根据以上信息可以判断此种策略属于( )。
- 6乙公司为国内经营多年的制药公司，近期胜利研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层支配将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预料该疫苗的销售可为公司将来数年带来较高的净收益。依据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的支配属于()。
