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公司战略与风险管理考试题库及答案

多选题 :  甲公司为澳大利亚的一家电子公司,正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市,然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项支配获得我国政府批准的可能性及其对公司将来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性,以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有()O

(A)波士顿矩阵

(B)决策树

(C)情景设计

(D)平衡计分卡

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现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,而不包括企业终点本身,更强调战略的应变性、竞争性、风险性。