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盼望理论在管理中有哪些应用

答：答：
（1） 管理者不要泛泛地抓普通勉励办法，而应当抓多数被组织成员以为效价最大勉励办法。
（2） 设立某一勉励目的时应尽量加大其效价综合值，如果每月奖金多少不但意味着当月收入状况，并且与年终分派、工资调级和获是先进工作者称号挂钩，则将大大增大效价综合值。
（3） 恰当加大不同人实际所得效价差值，加大组织但愿行为和非但愿行为之间效价差值。如只奖不罚与奖罚分明，期勉励效果大不同样。
（4） 恰当控制盼望概率远高于实际概率时也许产生挫折，而盼望概率太小时又会减少某一目的激发力量。实际概率最佳不不大于平均个人盼望概率，使大多数人受益。但实际概率应与效价相适应，效价大，实际概率可以小些，效价小，实际概率可以大些。