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聚焦 EPC 项目总承包管理能力建设， 基于价值创造“九宫格” 模型， 通过重点提升计划管理、设计管理、商务管理、供应链管理、()、专业工程建造管理六项核心能力， 强化总承包能力建设， 持续提高 EPC 项目价值创造水平， 升级EPC 总承包管理能力。

（A）基础技术管理

（B）技术创效管理

（C）科技创新管理

（D）智能建造管理