更多CPSM-M1供应管理核心试题
- 1一家公司希望降低其制造的一种产品的成本。该公司正在考虑80，000美 元的资本支出，从第一年开始会产生30，000美元的年度净现金流。营销音阝门已决定该产品在安装新设备后将销售三年。该公司预计年度贴现率为8％。这个机会的净现值是？
- 2在评估成本数据并确定预算数字后，预算流程的下一步是什么？
- 3一家医院从合作社采购实验玻璃器皿。因为合作社采购量大价低，供应商只能提供一般产品。由此导致质量出入很大，内部客户抱怨很多在这种情况下供应经理首先采取以下哪一项措施
- 4后勤经理已要求供应经理准备一份3000美元的采购订单，以为公司总部购买新的空气压缩机。公司政策要求高于2500美元的采购需有高层管理人员授权，但是后勤经理尚未获得此授权。以下哪项是供应经理应采用的最佳方案？
- 5准时制中库存降低的作用是
- 6制造商XYZ公司的全球大宗商品经理正在与一家关键战略供应商DEF就长期合同进行谈判。DEF的按时交付率是73％，低于部门目标98％。为此，XYZ的运营经理想要舍弃DEF，然后找一家新供应商。但是，大宗商品经理未与运营经理意见达成一致，并指出作为长期协议的一部分，DEF可将成本降低巧％，这对达成本年度部门成本降低目标很关键。现在，大宗商品经理最适合采取以下哪一项措施？
