更多CPSM-M1供应管理核心试题
- 1一家电脑零件制造商最近已经历几次供应中断情况，这对该公司向客户交付产品的能力造成了负面影响。以下哪一项是供应管理减少供应中断最有效的方法？
- 2某项目改进团队的采购专员发现了有一产品线的利润和销售量均在下降。尽管最终产品是行业主要产品，但客 户已经拒绝提高价格并在寻找替代品。对该产品的需求同时也受消费趋势的影响有显著波动。其结果是缺货导致销售机会的丧失。通过价值分析，团队认识到，其中的一个滚珠轴承组件是由一个的航天工业的单一供应商所提供。这家供应商已经被选用多年，因为它有能力提供组件需要的精确的外型尺寸。通过和供应商的讨论发现，在6周的交付周期中有3周花费在光滑表面的精密抛光作业上面。这个流程要花费产品的 尽管还有其他的滚珠轴承供应商，但这家供应商的产品质量和可靠性非常高。为了恢复缩减的利润和这个生产线的产量，项目团队应建议采取以下哪一项措施？
- 3一名供应管理分析员正在评估两家潜在呼叫中心供应商的绩效数据。以下哪一项是测评供应商绩效的最佳工具？
- 4一名供应经理从供应商处收到明确标为机密的信息，那么这名供应经理应该采取以下哪些措施？ I.自行决定是否向竞争供应商泄露此信息II 如果可能产生有利于买方公司的结果的话，则向竞争供应商泄露此信息
- 5下面哪一个支出分析数据源可能包含最多的明细？
- 6一个组织外包其客户服务呼叫中心。 供应商的设施因洪水严重损坏。应最先采取的措施是
