潜在供应商提出了一个有吸引力的建议，外包关键服务。供应管理团队决定分析供应商的财务状况。在本分析中以下哪一项最没有用？
（A）库存周转率
（B）市盈率
（C）资产收益率
（D）股本收益率
参考答案
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- 1GHI公司的供应经理对供应商A进行了详细的财务分析，该供应商是当地仅有的几家可以提供对于GHI制造流程很关键的某些产品的公司之 。供应经理发现供应商A的现金流有一些问题，但另一方面对其质量和运营很满意，希望采购其产品。如果GHI提出在产品交付后五天付款，而不是通常的40天期限，这种变更通过积极调整以下哪一项从而对供应商A有利？
- 2供应经理被要求参与一个成本管理项目，以帮助其组织产生更多运营资本。以下哪一项是供应经理促成这一目标实现的最佳方式？
- 3以下哪一项在确定供应机会时最有用？()
- 4考虑XYZ公司的下列财务数据：根据上述数据，资本的平均加权成本是多少？
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