下哪一个制定供应商多元化计划的理由可能对组织最有利?
(A)最大限度地减少经济抵制威胁
(B)在下发条款中提高组织的地位
(C)遵守政府合同要求
(D)增加采购源之间的竞争
参考答案
继续答题:下一题
更多CPSM-M1供应管理核心试题
- 1某项目改进团队的采购专员发现了有一产品线的利润和销售量均在下降。尽管最终产品是行业主要产品,但客 户已经拒绝提高价格并在寻找替代品。对该产品的需求同时也受消费趋势的影响有显著波动。其结果是缺货导致销售机会的丧失。通过价值分析,团队认识到,其中的一个滚珠轴承组件是由一个的航天工业的单一供应商所提供。这家供应商已经被选用多年,因为它有能力提供组件需要的精确的外型尺寸。通过和供应商的讨论发现,在6周的交付周期中有3周花费在光滑表面的精密抛光作业上面。这个流程要花费产品的 尽管还有其他的滚珠轴承供应商,但这家供应商的产品质量和可靠性非常高。为了恢复缩减的利润和这个生产线的产量,项目团队应建议采取以下哪一项措施?
- 2旨在以后转售过量产品的采购。这一采购战略被称为
- 3在支出分析矩阵中,哪一种市场因素会被定位在市场复杂性坐标轴的低端?
- 4一名供应管理分析员正在评估两家潜在呼叫中心供应商的绩效数据。以下哪一项是测评供应商绩效的最佳工具?
- 5一家主要采用分散式组织结构的汽车行业公司,拥有一个小的企业采购团队。这个团队通过邀请各个购买部门的参与,协调其所有购买组织的钢材采购。这种协调方式被称为
- 6以下哪一项预算类型最有可能用于物流财务控制?