一家电脑零件制造商最近已经历几次供应中断情况，这对该公司向客户交付产品的能力造成了负面影响。以下哪一项是供应管理减少供应中断最有效的方法？
（A）终止表现最差的供应商的合同
（B）与关键供应商会面，提高产品交付服务水平
（C）与内部业务合作伙伴合作，提高 流程效率，以便缩短上市时间
（D）与工程部门合作，修改产品设 计，使其他供货商能够供应所需 零件
参考答案
继续答题：下一题
更多CPSM-M1供应管理核心试题
- 1进口石油每桶收税0.12美元是以下哪一项的示例？()
- 2以下哪一项预算类型最有可能用于物流财务控制？
- 3一家制造商与一家外部供应商签署服务合同，以补充其核心业务。供应商告知制造商，未来其不打算再提供此类服务，但目前还将继续提供此类服务，直至合同有效期到期。虽然对市场进行了相当多的研究，但制造商尚 未找到可满足其进度和质量标准的另一家供应商。鉴于这种情况，制造商 最好采取以下哪一项措施？
- 4一家公司进行一场叉车电子拍卖。电子拍卖刚结束，就被告知两家价格最 低的供应商无法承兑其定价。为了避免将来再出现这种情况，这家公司最好采取以下哪一项措施？
- 5一个组织拥有详细的政策和程序，用于应对各种物料(包括潜在危险物料)的安全处理问题。为了保持员工对该问题的认识，以下哪一项最重要？
- 6一名供应经理的几家供应商均使用铜为原料制造产品。但是，没有一家供应商是铜的主要买家。供应经理决定代表其供应商采购铜。以下哪一项能最准确地描述这类安排？
