更多CPSM-M1供应管理核心试题
- 1制造商XYZ公司的全球大宗商品经理正在与一家关键战略供应商DEF就长期合同进行谈判。DEF的按时交付率是73％，低于部门目标98％。为此，XYZ的运营经理想要舍弃DEF，然后找一家新供应商。但是，大宗商品经理未与运营经理意见达成一致，并指出作为长期协议的一部分，DEF可将成本降低巧％，这对达成本年度部门成本降低目标很关键。现在，大宗商品经理最适合采取以下哪一项措施？
- 2应定期查看以下哪一项供应商特征？I.财力Jl.定价方法 Ill.库存方法 交付绩效V.质量历史数据
- 3供应经理被要求参与一个成本管理项目，以帮助其组织产生更多运营资本。以下哪一项是供应经理促成这一目标实现的最佳方式？
- 4预计到当前供应商即将涨价，负责采购瓦楞纸箱的供应经理进行一次竞争性投标，以确定是否有任何供应商能提供更具竞争力的价格。供应经理接受了一家供应商的投标，新供应商与当前供应送的价格相同，并保持第二年价格不变。供应经理的行为被定
- 5一家医院从合作社采购实验玻璃器皿。因为合作社采购量大价低，供应商只能提供一般产品。由此导致质量出入很大，内部客户抱怨很多在这种情况下供应经理首先采取以下哪一项措施
- 6以下哪一项最能说明传统的买家一供应商关系？
