一名大型美食特产公司的采购员一直负责找出可能产生涨价或者瓶颈的任何情况。目标是确保在公司工厂产品生产中有一个可靠、合算的原料流。采购员一直分析供应商可用产能波动。以下哪一项最有可能导致公司供应问题？
（A）供应商最近扩大的生产设施尚未充分利用。
（B）有利的生长条件使原料的收成非常高。
（C）作为企业精简的一部分，供应商的第二大工厂有待出售。
（D）采购员可以安排生产商淡季的交付。
参考答案
继续答题：下一题
更多CPSM-M1供应管理核心试题
- 1DEF 公司从供应商 X 处采购用于其生产线的原材料。但是.在 DEF 公司选择一家新供应商后，供应商 X 承诺与 DEF 合作以平稳过渡，并且在与 DEF 签署的其他的合同中获得了更多的奖金。供应商更换将分阶段进行，具有一定的灵活性。 DEF 希望在最不可能影响生产的时候安排替换。在以下哪一个时间段内或条件下，更换供应商对于 DEF 最有利？
- 2一家制造商与一家外部供应商签署服务合同，以补充其核心业务。供应商告知制造商，未来其不打算再提供此类服务，但目前还将继续提供此类服务，直至合同有效期到期。虽然对市场进行了相当多的研究，但制造商尚 未找到可满足其进度和质量标准的另一家供应商。鉴于这种情况，制造商 最好采取以下哪一项措施？
- 3从本地采购变成国际采购时，以下哪一项最有可能增加整体拥有成本？
- 4在以下哪种情况下，供应商多元化计划最有可能成功？
- 5基于销售预测的采购。这一采购战略被称为
- 6一名供应经理正在与一家供应商就一个一百万部件的合同进行谈判。为了确定双方都满意的价格，以下哪一项是最不适合的？()
