首页->CPSM-M1供应管理核心

一名大型美食特产公司的采购员一直负责找出可能产生涨价或者瓶颈的任何情况。目标是确保在公司工厂产品生产中有一个可靠、合算的原料流。采购员一直分析供应商可用产能波动。以下哪一项最有可能导致公司供应问题？

（A）供应商最近扩大的生产设施尚未充分利用。

（B）有利的生长条件使原料的收成非常高。

（C）作为企业精简的一部分，供应商的第二大工厂有待出售。

（D）采购员可以安排生产商淡季的交付。