更多CPSM-M1供应管理核心试题
- 1采购的目的是为预防原料短缺、延期或遏制价格上涨。这一采购战略被称为
- 2从本地采购变成国际采购时，以下哪一项最有可能增加整体拥有成本？
- 3以下哪一项在确定供应机会时最有用？()
- 4一家公司进行一场叉车电子拍卖。电子拍卖刚结束，就被告知两家价格最 低的供应商无法承兑其定价。为了避免将来再出现这种情况，这家公司最好采取以下哪一项措施？
- 5GHI公司的制造流程是一个高能用户，使用各种能源(化石能源和可再生能源)，并且多年来一直细心管理能。但是，现在，GHI公司的主要竞争对手正在降低其产品价格。GHI公司唯一可能降低成本的领域是不可解决成本，占其销货成本(COGS)的百分比很高。过去，这些成本比可解决成本受到的关注少，因为它们被视为是无法控制的。GHI的供应管理决定重新分析这些成本，以确定是否有任何方法可以降低这些成本。以下哪一项最有可能提供潜在节省？
- 6一家拉丁美州消费品公司生产并向英国电子零售商销售电脑键盘。而拉丁美洲公司从英国零售商采购欧洲营销援助服务。双方同意大部份采购用现金支付，并在三年内履行各自的销售义务。这种做法被称为
