更多CPSM-M1供应管理核心试题
- 1供应经理确认只有一家供应商有流程能力制造定制的零件。在这种情况下，哪种谈判策略合适？I.告知潜在供应商，正在考虑替代ii Il.告知供应商，采购方能在内部生产这款零件
- 2一名供应经理与一个选定的供应商召开执行前会议。这个事件属于下面哪个责任范围？
- 3一名大型美食特产公司的采购员一直负责找出可能产生涨价或者瓶颈的任何情况。目标是确保在公司工厂产品生产中有一个可靠、合算的原料流。采购员一直分析供应商可用产能波动。以下哪一项最有可能导致公司供应问题？
- 4一名供应经理正在与一个关键供应商谈判。谈判双方的议价能力相当。以下哪一项是在双方双赢谈判中最有可能发生的情形
- 5下哪一个制定供应商多元化计划的理由可能对组织最有利？
- 6潜在供应商提出了一个有吸引力的建议，外包关键服务。供应管理团队决定分析供应商的财务状况。在本分析中以下哪一项最没有用？
