更多CPSM-M1供应管理核心试题
- 1供应商B是某一大宗化学品的全球两大主要制造商之一。在一段时间内，供应能力有限，供应商B建设了新的生产厂，产能翻倍。就在新厂准备投人运营的时候，全球产品需求由于一种更高级的替代品的出现而大幅下滑。从供应商B开始建设新厂开始，公司A相对于供应商B的谈判地位变得13， 一名供应经理正在与一家供应商就一个一百万部件的合同进行谈判。为了确定双方都满意的价格，以下哪一项是最不适合的？()
- 2一名供应经理的几家供应商均使用铜为原料制造产品。但是，没有一家供应商是铜的主要买家。供应经理决定代表其供应商采购铜。以下哪一项能最准确地描述这类安排？
- 3一名大型美食特产公司的采购员一直负责找出可能产生涨价或者瓶颈的任何情况。目标是确保在公司工厂产品生产中有一个可靠、合算的原料流。采购员一直分析供应商可用产能波动。以下哪一项最有可能导致公司供应问题？
- 4在支出分析矩阵中，哪一种市场因素会被定位在市场复杂性坐标轴的低端？
- 5供应商B是一家客运车和运动型多用途车排气系统制造商。公司A是其众多客户之一。供应商B以镍的价格上涨33％为由要求排气系统价格上涨20％。公司A估计物料成本占排气系统总成本的50％。公司A能接受供应商B的价格最高上涨多少？
- 6要从唯一供应商处采购单一产品，以下哪一种方法最洧效？
