更多CPSM-M1供应管理核心试题
- 1一家成衣公司的供应经理必须决定是否更换聚氨酯衣架的供应商。这些聚氨酯衣架将用于成品上并运送给零售商。为更换新的供应商，该公司须付出大约20，000美元才能完成所有运营方面的变动。当前供应商的价格比价格最低的竞争者每件高0.05美元。价格最低的竞争者的质量和服务与当前供应商的相当。供应经理需要采购多少 衣架才能以成本为由更换供应商？
- 2I-IMX 正在考虑投资建设新的绿色生产厂。该工厂用于需求强大的高价产品。高生产率要求持续向工厂输送大量低价大宗商品。为了从低人工成本和税收激励中获益，HMX计划在四个海外发展中国中选择一个建立该工厂，这四个发展中国家均距离其最终目的地超过1000英里。图1描述了这四个备选地址及其运输系统：从基础设施的角度，这些位置中的哪一个最符合HMX的物流需求？
- 3以下哪一项是最不适合的谈判目标？()
- 4一名大型美食特产公司的采购员一直负责找出可能产生涨价或者瓶颈的任何情况。目标是确保在公司工厂产品生产中有一个可靠、合算的原料流。采购员一直分析供应商可用产能波动。以下哪一项最有可能导致公司供应问题？
- 5在国际贸易中，以下哪一项不是用于保证安全和易于清关的？
- 6一名供应经理的几家供应商均使用铜为原料制造产品。但是，没有一家供应商是铜的主要买家。供应经理决定代表其供应商采购铜。以下哪一项能最准确地描述这类安排？
