更多CPSM-M1供应管理核心试题
- 1在选择国内供应商并与之谈判采购在生产设施中使用的资本设备时，下面哪一个成本分析方法最没有用？
- 2一名供应经理正在评估一个部门预算，发现没有已制定目标和实际结果的比较。这表示下面哪个环节出现了疏漏？
- 3一名供应经理收到三个供应商关于新工资管理系统安装的提案。供应经理组成了一个跨职能团队，其中包括工资部门、人力资源部门和运营部门的代表，各个团队成员在选择流程中具有平等表决权。以下哪一个与最终名单有关的因素最不适合作为选择标准？
- 4一名供应经理正在与一个关键供应商谈判。谈判双方的议价能力相当。以下哪一项是在双方双赢谈判中最有可能发生的情形
- 5一家电脑零件制造商最近已经历几次供应中断情况，这对该公司向客户交付产品的能力造成了负面影响。以下哪一项是供应管理减少供应中断最有效的方法？
- 6设计及管理跨部门的、衔接紧密的增值流程，以满足最终客户的实际需求，这样的行为最能体现以下哪
