更多CPSM-M1供应管理核心试题
- 1一名供应经理的几家供应商均使用铜为原料制造产品。但是，没有一家供应商是铜的主要买家。供应经理决定代表其供应商采购铜。以下哪一项能最准确地描述这类安排？
- 2一名供应经理收到三个供应商关于新工资管理系统安装的提案。供应经理组成了一个跨职能团队，其中包括工资部门、人力资源部门和运营部门的代表，各个团队成员在选择流程中具有平等表决权。以下哪一个与最终名单有关的因素最不适合作为选择标准？
- 3XYZ公司的供应经理计划与A供应商谈判，供应商A是一家用于XYZ公司生产线的关键软件的提 供商。XYZ公司很喜欢这款软件，但最近被告知供应商A对于XYZ所用的版本将不再提供技术支持。供应经理了解到软件升级对XYZ公司而言成本高昂。谈判之前，供应经理要求IT部门详细列出其软件支持需求清单，并分配一名IT员工参与谈判。在谈判的前一 天，这名仃员工致电供应经理，声称由于安排冲突他无法参与谈判。他还声称相信供应经理能够能够在谈判中代表IT部门的需求。在这种情况下，供应经理应采取以下哪一项措施？()
- 4采购的目的是为预防原料短缺、延期或遏制价格上涨。这一采购战略被称为
- 5TUV公司的产品制造需要使用剧毒化合物作为原料，其副产品是剧毒腐蚀性液体。这种副产品的处理成本每年不断大幅上涨。TUV的供应商已经提出若干建议处理此问题，所有这些建议成本大致相同，但会产生不同的影响。组织应采用以下哪一条建议以便获得最大好处？
- 6一名大型美食特产公司的采购员一直负责找出可能产生涨价或者瓶颈的任何情况。目标是确保在公司工厂产品生产中有一个可靠、合算的原料流。采购员一直分析供应商可用产能波动。以下哪一项最有可能导致公司供应问题？
