更多CPSM-M1供应管理核心试题
- 1GHI公司的供应经理对供应商A进行了详细的财务分析，该供应商是当地仅有的几家可以提供对于GHI制造流程很关键的某些产品的公司之 。供应经理发现供应商A的现金流有一些问题，但另一方面对其质量和运营很满意，希望采购其产品。如果GHI提出在产品交付后五天付款，而不是通常的40天期限，这种变更通过积极调整以下哪一项从而对供应商A有利？
- 2一家制造商与一家外部供应商签署服务合同，以补充其核心业务。供应商告知制造商，未来其不打算再提供此类服务，但目前还将继续提供此类服务，直至合同有效期到期。虽然对市场进行了相当多的研究，但制造商尚 未找到可满足其进度和质量标准的另一家供应商。鉴于这种情况，制造商 最好采取以下哪一项措施？
- 3采购的目的是为预防原料短缺、延期或遏制价格上涨。这一采购战略被称为
- 4一家主要采用分散式组织结构的汽车行业公司，拥有一个小的企业采购团队。这个团队通过邀请各个购买部门的参与，协调其所有购买组织的钢材采购。这种协调方式被称为
- 5以下哪一项最适合澄清买卖双方在跨境交易中的成本、风险和责任？
- 6在供应细分分析中，有一些物品被定位为关键，物品。为了增值，供应管理专员应该专注于
