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制造商XYZ公司的全球大宗商品经理正在与一家关键战略供应商DEF就长期合同进行谈判。DEF的按时交付率是73％，低于部门目标98％。为此，XYZ的运营经理想要舍弃DEF，然后找一家新供应商。但是，大宗商品经理未与运营经理意见达成一致，并指出作为长期协议的一部分，DEF可将成本降低巧％，这对达成本年度部门成本降低目标很关键。现在，大宗商品经理最适合采取以下哪一项措施？

（A）继续实施合同，因为一直很有诚意地与DEF进行谈判。

（B）暂缓合同谈判，以验证DEF的初期项目交货范围和成本目标。

（C）继续实施合同，但添加一条交货表现条款，以明确部门目标 《D)推迟合同谈判，与运营经理一起查看合同，以确保提高交货能力。