更多CPSM-M1供应管理核心试题
- 1在选择国内供应商并与之谈判采购在生产设施中使用的资本设备时，下面哪一个成本分析方法最没有用？
- 2设计及管理跨部门的、衔接紧密的增值流程，以满足最终客户的实际需求，这样的行为最能体现以下哪
- 3供应商B是一家客运车和运动型多用途车排气系统制造商。公司A是其众多客户之一。供应商B以镍的价格上涨33％为由要求排气系统价格上涨20％。公司A估计物料成本占排气系统总成本的50％。公司A能接受供应商B的价格最高上涨多少？
- 4史密斯是XYZ公司的一名供应经理。史密斯发出一个征求意见书，并将合同授予一家新的海外供应商。史密斯的团队结束与所选供应商的谈判时，XYZ的首席财务官查询项目的预算。史密斯以为象通常一样，供应管理部门可以在目前的直接物料预算范围内花费，因此未准备预算。在这种情况下，史密斯应采取以下哪一项措施？
- 5后勤经理已要求供应经理准备一份3000美元的采购订单，以为公司总部购买新的空气压缩机。公司政策要求高于2500美元的采购需有高层管理人员授权，但是后勤经理尚未获得此授权。以下哪项是供应经理应采用的最佳方案？
- 6一名供应经理已发出一个R FP，咨询新网站开发服务。以下哪一项可能在经理评估美国回答者方面最没有帮助？
