首页->CPSM-M1供应管理核心

一名供应经理正在与一个关键供应商谈判。谈判双方的议价能力相当。以下哪一项是在双方双赢谈判中最有可能发生的情形

（A）〉供应经理和供应商平分双方分歧数额，结束谈判。

（B）供应经理和供应商各自做出等权/ 等价让步达成平衡的结果

（C）供应经理和供应商决定共享保密'.孬、0

（D）供应经理和供应商建立一个适合的协商区间来保持谈判的继续进行。