更多CPSM-M1供应管理核心试题
- 1某项目改进团队的采购专员发现了有一产品线的利润和销售量均在下降。尽管最终产品是行业主要产品，但客 户已经拒绝提高价格并在寻找替代品。对该产品的需求同时也受消费趋势的影响有显著波动。其结果是缺货导致销售机会的丧失。通过价值分析，团队认识到，其中的一个滚珠轴承组件是由一个的航天工业的单一供应商所提供。这家供应商已经被选用多年，因为它有能力提供组件需要的精确的外型尺寸。通过和供应商的讨论发现，在6周的交付周期中有3周花费在光滑表面的精密抛光作业上面。这个流程要花费产品的 尽管还有其他的滚珠轴承供应商，但这家供应商的产品质量和可靠性非常高。为了恢复缩减的利润和这个生产线的产量，项目团队应建议采取以下哪一项措施？
- 2购买组织在下面哪种情况下最有可能体验成本效率？
- 3作为其环境责任努力的一部分，一家公司将其抛光工艺从使用必须小心处理的金属磨料，变为使用可降解的果 壳碎片。这是以下哪项的例证：
- 4供应商B是一家客运车和运动型多用途车排气系统制造商。公司A是其众多客户之一。供应商B以镍的价格上涨33％为由要求排气系统价格上涨20％。公司A估计物料成本占排气系统总成本的50％。公司A能接受供应商B的价格最高上涨多少？
- 5在国际贸易中，以下哪一项不是用于保证安全和易于清关的？
- 6一名供应经理已发出一个R FP，咨询新网站开发服务。以下哪一项可能在经理评估美国回答者方面最没有帮助？
