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当人们认为没必要做某件事的时 候他们会找到成千上万种不合作的理 由。要想激励足够多的关键 人员支持变革，就必须让人们有清晰而令人信服的紧迫感。请从下列选项中选择关于紧迫感正 确的描述。

（A）按照科特的观点，紧迫感应该保持在90%以上

（B）紧迫感来自于多种因素，比如，监管变化、业务连续性风险、商业策略的改变等

（C）与紧迫感相反的是谦虚

（D）在极少数情况下，面对组织的自满情绪，组织中的个人可以取得一些可持续的进展