更多项目精细化管理试题
- 1项目部是成本管理的( )，负责组织建立项目部的成本管理体系,贯彻落实上级单位责任成本管理各项制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析，确保全面完成上级单位下达的责任成本目标。
- 2当施工条件、施工环境等因素发生重大变化，如极端气候、极端环境等因素影响,实际分包单价超出工程(劳务)分包指导价或企业成本控制价必须履行企业审批程序。
- 3超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案,应报( )审批。
- 4企业应建立自有机械设备使用情况信息平台并定期更新，统筹企业自有机械设备的内部调剂使用，控制外部机械设备租赁规模,提高自有机械设备( )。
- 5融资类工程项目的( )需报集团公司运营管理部门]批准,批准的前置条件是融资方案已落实。
- 6工程项目责任成本构成包括( )。
