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项目精细化管理
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项目责任成本是指项目管理团队在其承担的责任范围内,所归集的项目全部可控成本,其对象是可控成本,核心是责任。项目责任成本管理是指项目在履约过程中,项目管理团队采用组织、技术、经济等措施,通过全过程管控,最大限度降低可控成本,实现预期目标的管理活动。
(A)正确
(B)错误
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1
企业应根据项目分级管理规定,对重点项目组织标前调查,详细了解项目的工程情况、技术要求、标段划分、招标条件与资格要求等重要信息,重点关注建设单位( )。
2
《集团公司工程项目成本控制指导价》根据气候、地域环境和经济发展水平等因素给施工成本带来的影响,划分了四类地区。其中,属于I类地区的是( )。
3
施工总平面策划还应考虑弃土、取土、土方平衡、周转材料堆放以及建筑垃圾的场地需求。
4
项目进入收尾阶段的形象进度界定:( )。
5
工程项目收入结算主要分为( )。
6
集团公司和企业两定额三E标准一般五年左右修订一次。
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