项目责任成本是指项目管理团队在其承担的责任范围内，所归集的项目全部可控成本,其对象是可控成本,核心是责任。项目责任成本管理是指项目在履约过程中，项目管理团队采用组织、技术、经济等措施，通过全过程管控,最大限度降低可控成本,实现预期目标的管理活动。
（A）正确
（B）错误
参考答案
继续答题：下一题
更多项目精细化管理试题
- 1某在建项目盈利300万元，业主资金困难，导致垫资1100万元， 本可以界定为一级亏损风险。
- 2施工总承包项目管理班子一般设置( )，项目部人员按实际配置，原则上不得超过上限。
- 3项目部应按照审批的应急救援预案配齐配全设备、器械、人员和物资，确定工作方法及职责，定期对综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案进行评审、修订。
- 4企业主要施工机械设备和主要周转材料租赁指导价，原则( )修订发布一次。
- 5项目部应根据项目所在地的各项税费政策,对项目涉税事项进行梳理、汇总，形成《项目税负分析预测表》.上报企业财务部门，项目税负率超过( )的，编制项目税务分析报告，根据批准后的方案，开展税务管理工作。
- 6起重运输车辆进入公司指定施工现场，原则上按累计工作( )个小时折为一个台班计算租赁费。
