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项目精细化管理
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项目责任成本是指项目管理团队在其承担的责任范围内,所归集的项目全部可控成本,其对象是可控成本,核心是责任。项目责任成本管理是指项目在履约过程中,项目管理团队采用组织、技术、经济等措施,通过全过程管控,最大限度降低可控成本,实现预期目标的管理活动。
(A)正确
(B)错误
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1
项目负责人是工程结算第一责任人,( )是工程结算具体责任人,重大或亏损项目在收尾清算阶段,项负责人和费控负责人不宜调整。
2
在工程施工过程中,项目部必须每季度对劳务分包商完成的合格工程数量进行现场验收,办理分包结算。
3
开车及试运行前,应编制相应的生产及辅助装置的开车及试运行方案。
4
项目部应根据( )等对项目实施期间的HSE管理进行全方位、全过程、全要素进行策划。
5
性能测试结束后,项目( )应组织设计人员及时分析各种性能测试记录,计算并确认考核数据是否满足项目合同要求。
6
《集团公司两定额三标准》可以起到的作用不包括:( )。
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