企业内部定额发布后，要抓实动态管理，建立及时调整和完善的有效机制，不断强化与建设市场的紧密联系，让企业能最大程度发挥价格和技术优势，提高管理水平和市场竞争能力。
（A）正确
（B）错误
参考答案
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- 1项目部应按照审批的应急救援预案配齐配全设备、器械、人员和物资，确定工作方法及职责，定期对综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案进行评审、修订。
- 2大中型项目需要实施工程项目精细化管理，边远及小型项目、合作经营项目，不需要实施工程项目精细化管理。
- 3大型、特种设备进(退)场要编制设备安(拆)装专项技术方案,经工程、安全、设备材料部门会审后,报企业批准方可由( )实施。
- 4起重运输车辆进入公司指定施工现场，原则上按累计工作( )个小时折为一个台班计算租赁费。
- 5项目负责人是工程结算第一责任人，( )是工程结算具体责任人，重大或亏损项目在收尾清算阶段,项负责人和费控负责人不宜调整。
- 6投标项目定标后( )个工作日内，无论是否中标，企业均应收集汇总开标信息和区域市场报价信息，建立并完善投标信息数据库，未中标项目即行终止,中标项目进入项目实施阶段。
