更多项目精细化管理试题
- 1大型、特种设备进(退)场要编制设备安(拆)装专项技术方案,经工程、安全、设备材料部门会审后,报企业批准方可由( )实施。
- 2企业参照《通用项目部组织机构图》建立项目部组织机构时项目部的职能部门及岗位设置可依据实际情况进行适当调整,其工作程序及工作内容可适当减少。
- 3( )是保证工程质量满足顾客需求必不可少的管理手段，应贯到项目实施全过程。实施监督检查应前制定检查计划、编制质量检查表。
- 4集团公司文件规定因国家有关主管部门、地方政府和业主单位对区域联采物资有特殊要求的，经各二级企业( )审批后进行公开招标。
- 5项目负责人是工程结算第一责任人，( )是工程结算具体责任人，重大或亏损项目在收尾清算阶段,项负责人和费控负责人不宜调整。
- 6工程(施工)总承包项目部定员定编及管理费用标准编制体现( )原则。
