多选题 : 《工程项目精细化管理指导书》从( )三个层面明确了各层级的定位、管理活动和工作要求，规范了流程、工具和输出，界定了前后台职责分工,是"19化"、"19集中"等精细化管理内容的具体体现和落实。
（A）集团公司
（B）企业
（C）项目部
（D）劳务队伍
参考答案
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- 1上一年度供应商年度评价应在每年( )之前完成。
- 2完善基本制度、加强制度建设是实施工程项目精细化管理的前提和基础。集团公司发布( )作为总纲，指导所属企业开展精细化管理工作。
- 3工程分包监督管理遵循"谁决策,谁负责"原则，建立完善违规分包的责任追究制度,构建权责清晰、约束有力的分包责任体系,严格界定分包决策责任,严肃追究问责。
- 4竣工结算经项目经理审核后即可上报建设方，无需企业工程经济部门审核。
- 5施工总承包项目进度计划管理的基本任务是以( )为依据，通过各种方式,及时、准确、全面地掌握施工动态。
- 6项目部应根据项目所在地的各项税费政策,对项目涉税事项进行梳理、汇总，形成《项目税负分析预测表》.上报企业财务部门，项目税负率超过( )的，编制项目税务分析报告，根据批准后的方案，开展税务管理工作。
