多选题 : 《工程项目精细化管理指导书》从( )三个层面明确了各层级的定位、管理活动和工作要求，规范了流程、工具和输出，界定了前后台职责分工,是"19化"、"19集中"等精细化管理内容的具体体现和落实。
（A）集团公司
（B）企业
（C）项目部
（D）劳务队伍
参考答案
继续答题：下一题
更多项目精细化管理试题
- 1在施工管理后期阶段,如设备试车、开车期间出现设备及系统故障,项目部应快速响应并对故障设备及系统进行抢修,以最短时间恢复设备使用状态,保证开车及试运行工作的顺利进行。
- 2设计变更必须归档入库，入库归档手续和文件编号按企业规定要求进行,并视情况建立因设计变更引起的工程签证台账。
- 3企业应建立分包商黑名单"制度,列入工程项目分包商"黑名单"，( )之内不得进入企业的分包市场。
- 4设计交底是( )负责组织设计工程师，分专业按设计文件向施工分包商、建设单位技术人员及监理单位进行设计交底。
- 5项目责任成本是指项目管理团队在其承担的责任范围内，所归集的项目全部可控成本,其对象是可控成本,核心是责任。项目责任成本管理是指项目在履约过程中，项目管理团队采用组织、技术、经济等措施，通过全过程管控,最大限度降低可控成本,实现预期目标的管理活动。
- 6未经审核或审核问题未落实的图纸，严禁用于施工。
