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项目精细化管理
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多选题 :
《工程项目精细化管理指导书》从( )三个层面明确了各层级的定位、管理活动和工作要求,规范了流程、工具和输出,界定了前后台职责分工,是"19化"、"19集中"等精细化管理内容的具体体现和落实。
(A)集团公司
(B)企业
(C)项目部
(D)劳务队伍
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1
企业应对( )下达定编定员计划,审批项目组/部各项资源配置申请,集中调遣配置资源要素。
2
企业在跨区域承揽业务时必须遵守当地建筑市场监管政策要求,维护好本企业在地方信用建设工作;协助并配合主责企业维护好集团信用建设工作。
3
工程总承包项目若参考本定额标准时,需要考虑建设公司的企业管理费、合理利润、增值税、安全生产费、环境保护费等。
4
施工工程量计量与结算的依据主要有( )。
5
项目部应根据已批准的质量计划,组织开展设计、采购、施工、调试及试运行的质量检查。检查方式可分为( )。
6
项目部应做好"( )管"的组织安排工作,确保项目进度可控。
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