多选题 : 《工程项目精细化管理指导书》从( )三个层面明确了各层级的定位、管理活动和工作要求，规范了流程、工具和输出，界定了前后台职责分工,是"19化"、"19集中"等精细化管理内容的具体体现和落实。
（A）集团公司
（B）企业
（C）项目部
（D）劳务队伍
参考答案
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- 1项目部不得对外提供任何形式的担保。
- 2企业内部定额发布后，要抓实动态管理，建立及时调整和完善的有效机制，不断强化与建设市场的紧密联系，让企业能最大程度发挥价格和技术优势，提高管理水平和市场竞争能力。
- 3施工总平面策划主要包含但不限于:施工正式用地、( )、垃圾处理、生活营地
- 4集团公司运营管理部门根据企业分包商"黑名单"，每年3月31日前发布集团分包商"黑名单"，( )之内不得进入集团的分包市场。
- 5项目部应全面履行合同约定的各项义务，维护企业信誉,对方是否履行合同义务,项目部无需督促。
- 62017年以来,集团公司以工程项目精细化管理为抓手,实现了项目全过程管理精细化和( )，增强了企业核心竞争力，提高了发展质量和经济效益。
