项目部是成本管理的( )，负责组织建立项目部的成本管理体系,贯彻落实上级单位责任成本管理各项制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析，确保全面完成上级单位下达的责任成本目标。
（A）指导层
（B）主责层
（C）监控层
（D）执行层.
参考答案
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- 1工程实施过程中不得随意改变设计文件,如需要变更原设计,必须按建设单位的规定履行程序,按批复的变更设计文件组织施工;未经批准的设计变更不得用以施工。
- 2按照项目分级管理的原则，公司级项目实施前调查由( )牵头，项目管理部门组织，相关业务部门参加。
- 3企业所有项目均应执行经济责任承包制度,企业与项目部原则上应在( )内签订《项目管理目标责任书》，确定项目部管理目标、项目责任成本,明确企业与项目部的权责关系、考核与奖罚等内容。
- 4临时办公区(室)、生活区设施、临时生产设施、HSE防护设施等应执行集团公司( )等标准、规定。若项目合同另有规定的，按合同要求执行。
- 5标的额( )亿元人民币以上(含)的境内施工总承包合同、()亿美元以上(含)的境外工程类经营开发合同应按照集团公司《合同管理规定》报集团公司履行合同评审审批程序。
- 6项目部应建立保函、保证金台账，并定期与企业财务部门核对，保函到期应及时办理撤销或展期手续。
