更多项目精细化管理试题
- 1投标项目定标后( )个工作日内，无论是否中标，企业均应收集汇总开标信息和区域市场报价信息，建立并完善投标信息数据库，未中标项目即行终止,中标项目进入项目实施阶段。
- 2大型、特种设备进(退)场要编制设备安(拆)装专项技术方案,经工程、安全、设备材料部门会审后,报企业批准方可由( )实施。
- 3工程项目开工( )内,应对项目成本进行测算,编制项目责任成本。根据企业内部成本价格体系并结合项目的具体情况，运用一定的预测方法，对项目未来成本水平及其可能发展趋势做出科学的预算。
- 4当施工条件、施工环境等因素发生重大变化，如极端气候、极端环境等因素影响,实际分包单价超出工程(劳务)分包指导价或企业成本控制价必须履行企业审批程序。
- 5因项目地点不同,租赁厂价数量影响等，部分西藏、青海、新疆地区可在主要机械设备租赁指导价的基础上上浮( )以内。
- 6合同签订后准备阶段是二次经营重点策划阶段，要在充分研究招标文件、投标文件以及合同条款、现场调查报告的基础上,进行图纸会审、工程量核算,挖掘或发现潜在的或已出现的可进行二次经营的事项。
