更多项目精细化管理试题
- 1项目考核以( )为主，()为辅，确保项目整体目标的实现。
- 2企业内部定额发布后，要抓实动态管理，建立及时调整和完善的有效机制，不断强化与建设市场的紧密联系，让企业能最大程度发挥价格和技术优势，提高管理水平和市场竞争能力。
- 3企业财务部门每两年制定财务检查工作计划。
- 4项目部是成本管理的( )，负责组织建立项目部的成本管理体系,贯彻落实上级单位责任成本管理各项制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析，确保全面完成上级单位下达的责任成本目标。
- 5企业审批大型机组安装和调试、特种材料焊接、特种设备制造安装、四新技术(新技术、新工艺、新材料、新设备)应用等重要施工方案时，应进行( )审核，保证施工方案的安全性、先进性、经济合理性。
- 6在项目执行过程中，如果必须突破企业制度、程序、计划及预算才能履行合同，项目部必须依据原始合同要求结合实际实施环境，编制初步解决策划书,报企业审批后,按审批意见执行。
