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项目精细化管理
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( )是收尾项目结算第一责任人,无特殊原因,不因工作岗位的调整而改变,如需变动应做好工作交接。
(A)财务经理
(B)总工程师
(C)项目经理
(D)副总经理.
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1
大中型项目需要实施工程项目精细化管理,边远及小型项目、合作经营项目,不需要实施工程项目精细化管理。
2
最终亏损项目以扭亏减亏、确权增收、提升项目效益为目标开展,防范经营
3
施工总承包项目进度计划管理的基本任务是以( )为依据,通过各种方式,及时、准确、全面地掌握施工动态。
4
境外项目应定期开展项目法律风险排查,并按期将排查情况以书面形式上报企业法律合规管理部门。
5
根据集团公司"两金"治理工作要求,在建项目营收计量比不低于( ),计量收款比不低于()。
6
项目部应根据( )等对项目实施期间的HSE管理进行全方位、全过程、全要素进行策划。
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