更多项目精细化管理试题
- 1项目部是成本管理的( )，负责组织建立项目部的成本管理体系,贯彻落实上级单位责任成本管理各项制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析，确保全面完成上级单位下达的责任成本目标。
- 2当施工条件、施工环境等因素发生重大变化，如极端气候、极端环境等因素影响,实际分包单价超出工程(劳务)分包指导价或企业成本控制价必须履行企业审批程序。
- 3企业参照《通用项目部组织机构图》建立项目部组织机构时项目部的职能部门及岗位设置可依据实际情况进行适当调整,其工作程序及工作内容可适当减少。
- 4项目部在办理分包结算时必须做到"三统一"是指( )。
- 5中标人确定后，招标人应当在投标有效期结束( )个工作日前向中标人发出中标通知书,并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。
- 6设计变更必须归档入库,入库归档手续和文件编号按企业规定要求进行,并视情况建立因设计变更引起程签证台账。
