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项目精细化管理
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以下属于工程总承包项目"19化"管理内容的是( )。
(A)物资集中采购配送
(B)合同集中管理
(C)工程交付数字化
(D)工程款回收集中管理
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1
项目部应按照审批的应急救援预案配齐配全设备、器械、人员和物资,确定工作方法及职责,定期对综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案进行评审、修订。
2
项目部应对风险管理进行策划,识别项目风险,分析项目风险,提出风险防范措施,建立项目风险清单、风险清单不需要进行动态管理,适时更新。
3
项目部发生纠纷时,应及时报告企业法律事务机构,不得隐瞒和私自处理。
4
施工过程质量管理主要包括( )等。
5
在施工总承包项目部主要管理职责责任矩阵中,属于财务部主责的工作职责是( )。
6
某在建项目盈利300万元,业主资金困难,导致垫资1100万元, 本可以界定为一级亏损风险。
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