更多项目精细化管理试题
- 1企业应以项目干系人管理为精细化管理的核心，切实增强企业后台对项目及各项业务流程的科学管控、有效督导与服务能力。
- 2集团公司生产运营管理集成系统的使用情况(使用率、覆盖面)将作为各企业年度绩效考核精细化管理的一项重要评价指标。
- 3企业要研究责任经营区域的信用评价办法，时刻关注责任区域信用评价、考核时间节点公告，企业总部、项目部要做好诚信策划，申报各种政府协会奖项，积极配合建设主管部]的考核与监督。
- 4《集团公司工程项目成本控制指导价》的适用范围包括集团公司承接的化工建筑安装、基础设施施工(总)承包项目。
- 5集团公司对法人管项目的控制要素"两定额三标准",是指( )。
- 62017年以来,集团公司以工程项目精细化管理为抓手,实现了项目全过程管理精细化和( )，增强了企业核心竞争力，提高了发展质量和经济效益。
