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项目精细化管理
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施工总承包项目原则上应设置"五部两室"，下列部门中不属"五部两室范畴的是( )。
（A）工程技术部
（B）战略规划部
（C）综合办公室
（D）财务部
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1
2017年以来,集团公司以工程项目精细化管理为抓手,实现了项目全过程管理精细化和( )，增强了企业核心竞争力，提高了发展质量和经济效益。
2
施工总平面策划还应考虑弃土、取土、土方平衡、周转材料堆放以及建筑垃圾的场地需求。
3
以下属于施工总承包项目"19集中"的是( )。
4
企业应以项目干系人管理为精细化管理的核心，切实增强企业后台对项目及各项业务流程的科学管控、有效督导与服务能力。
5
企业应明确节能减排责任部门,加强节能减排统计管理工作,做到定期收集、定期汇总,并按( )上报集团公司。
6
施工总承包项目管理班子一般设置( )，项目部人员按实际配置，原则上不得超过上限。
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