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项目精细化管理
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施工总承包项目进度计划管理的基本任务是以( )为依据，通过各种方式,及时、准确、全面地掌握施工动态。
（A）施工计划
（B）施工组织设计
（C）合同内容
（D）成本预算
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1
项目部应建立保函、保证金台账，并定期与企业财务部门核对，保函到期应及时办理撤销或展期手续。
2
工程项目收入结算主要分为( )。
3
企业要研究责任经营区域的信用评价办法，时刻关注责任区域信用评价、考核时间节点公告，企业总部、项目部要做好诚信策划，申报各种政府协会奖项，积极配合建设主管部]的考核与监督。
4
公开选择分包商的方式有( )。
5
融资类工程项目的( )需报集团公司运营管理部门]批准,批准的前置条件是融资方案已落实。
6
企业内部定额发布后，要抓实动态管理，建立及时调整和完善的有效机制，不断强化与建设市场的紧密联系，让企业能最大程度发挥价格和技术优势，提高管理水平和市场竞争能力。
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