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项目精细化管理
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多选题 :
2017年以来,集团公司以工程项目精细化管理为抓手,实现了项目全过程管理精细化和( ),增强了企业核心竞争力,提高了发展质量和经济效益。
(A)工程优质
(B)干部优秀
(C)效益优良
(D)质量上乘
参考答案
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更多项目精细化管理试题
1
超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案,应报( )审批。
2
分包合同应履行评审制度。未签订合同但项目需要的,可以先开工后补合司。
3
企业财务部门每两年制定财务检查工作计划。
4
根据集团公司《采购管理办法》规定,符合下列( )情形的,可以采用竞争性谈判采购的方式。
5
工程项目开工( )内,应对项目成本进行测算,编制项目责任成本。根据企业内部成本价格体系并结合项目的具体情况,运用一定的预测方法,对项目未来成本水平及其可能发展趋势做出科学的预算。
6
大中型项目需要实施工程项目精细化管理,边远及小型项目、合作经营项目,不需要实施工程项目精细化管理。
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