多选题 : 2017年以来,集团公司以工程项目精细化管理为抓手,实现了项目全过程管理精细化和( )，增强了企业核心竞争力，提高了发展质量和经济效益。
（A）工程优质
（B）干部优秀
（C）效益优良
（D）质量上乘
参考答案
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- 1工程项目开工( )内,应对项目成本进行测算,编制项目责任成本。根据企业内部成本价格体系并结合项目的具体情况，运用一定的预测方法，对项目未来成本水平及其可能发展趋势做出科学的预算。
- 2实施工程项目精细化管理的重要意义包括:( )。
- 3企业应明确设计文档资料管理归口部门，建立文控系统集中管理设计文档资料,并实现项目设计成品和过程文件在线审批、专递、归查阅、统计和在线打印，最终实现文件全过程、在线管理，实现"协同、共享、高效"的文控目标。
- 4应推广应用协同、三维等设计平台,实现三维设计项目全覆盖，协同设计工程总承包项目全覆盖，提高设计效率,提升产品质量，减少设计变更和工作返工。
- 5项目部应对自有、租赁、分包单位机械设备进场时的( )进行验收。
- 6施工总承包项目进度计划管理的基本任务是以( )为依据，通过各种方式,及时、准确、全面地掌握施工动态。
