更多项目精细化管理试题
- 1项目部应根据( )等对项目实施期间的HSE管理进行全方位、全过程、全要素进行策划。
- 2某在建项目盈利300万元，业主资金困难，导致垫资1100万元， 本可以界定为一级亏损风险。
- 3大中型项目需要实施工程项目精细化管理，边远及小型项目、合作经营项目，不需要实施工程项目精细化管理。
- 4企业应明确设计文档资料管理归口部门，建立文控系统集中管理设计文档资料,并实现项目设计成品和过程文件在线审批、专递、归查阅、统计和在线打印，最终实现文件全过程、在线管理，实现"协同、共享、高效"的文控目标。
- 5项目进入收尾阶段的形象进度界定:( )。
- 6竣工结算经项目经理审核后即可上报建设方，无需企业工程经济部门审核。
