更多项目精细化管理试题
- 1项目部是成本管理的( )，负责组织建立项目部的成本管理体系,贯彻落实上级单位责任成本管理各项制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析，确保全面完成上级单位下达的责任成本目标。
- 2企业所有项目均应执行经济责任承包制度,企业与项目部原则上应在( )内签订《项目管理目标责任书》，确定项目部管理目标、项目责任成本,明确企业与项目部的权责关系、考核与奖罚等内容。
- 3企业应在"( )"平台建立合格分包商名录，并通过其分包商管理模块管理分包商。
- 4集团公司生产运营管理集成系统的使用情况(使用率、覆盖面)将作为各企业年度绩效考核精细化管理的一项重要评价指标。
- 5上一年度供应商年度评价应在每年( )之前完成。
- 6项目部应根据项目所在地的各项税费政策,对项目涉税事项进行梳理、汇总，形成《项目税负分析预测表》.上报企业财务部门，项目税负率超过( )的，编制项目税务分析报告，根据批准后的方案，开展税务管理工作。
