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项目精细化管理
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项目风险管理实行( )制度,项目部每季度末向企业风险管理部]报告风险管理执行情况及更新的风险清单。对于重大风险的发生及处理,实行日报告制度。
(A)周报
(B)月报
(C)季报
(D)年报
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1
在项目管理中起着目标管理的指导性作用是( )
2
项目部应安排专人管理设计变更资料,建立设计变更动态管理台帐。
3
企业应建立EPC项目( )进度计划评审机制,通过企业评审后方可发布实施。
4
进度计划管理应在保证安全质量的前提下做到以支定收,均衡生产。
5
开车及试运行前,应编制相应的生产汲辅助装置的开车及试运行方案。
6
企业应制定完整的HSE检查计划,根据计划开展( )HSE检查。
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