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项目精细化管理
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( )是保证工程质量满足顾客需求必不可少的管理手段,应贯到项目实施全过程。实施监督检查应前制定检查计划、编制质量检查表。
(A)安全大检查
(B)质量检查
(C)质量策划
(D)质量审计与监督
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1
企业应建立EPC项目( )进度计划评审机制,通过企业评审后方可发布实施。
2
项目进入收尾阶段的形象进度界定:( )。
3
对大型及以上项目、高新尖、技术复杂、施工难度大、需投入大型专用设备及具有重大战略意义的项目必须由企业总部组织评审,其余项目可由各分(子)公司组织评审,报企业备案。
4
集团公司对法人管项目的控制要素"两定额三标准",是指( )。
5
内部定额分集团层级和企业层级,集团层级内部定额作为企业内部定额的控制标准,高出集团层级内部定额( )及以上的须报集团公司运营管理部门备案。
6
项目部应做好"( )管"的组织安排工作,确保项目进度可控。
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