大型、特种设备进(退)场要编制设备安(拆)装专项技术方案,经工程、安全、设备材料部门会审后,报企业批准方可由( )实施。
(A)有能力垫资的单位
(B)具备资质的单位
(C)费用低的单位
(D)个人
参考答案
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- 1集团公司为工程项目管理的指导层和决策层,负责( )。
- 2项目责任成本是指项目管理团队在其承担的责任范围内,所归集的项目全部可控成本,其对象是可控成本,核心是责任。项目责任成本管理是指项目在履约过程中,项目管理团队采用组织、技术、经济等措施,通过全过程管控,最大限度降低可控成本,实现预期目标的管理活动。
- 3应推广应用协同、三维等设计平台,实现三维设计项目全覆盖,协同设计工程总承包项目全覆盖,提高设计效率,提升产品质量,减少设计变更和工作返工。
- 4集团公司为工程项目管理的指导层和决策层,负责( )。
- 5投标项目定标后( )个工作日内,无论是否中标,企业均应收集汇总开标信息和区域市场报价信息,建立并完善投标信息数据库,未中标项目即行终止,中标项目进入项目实施阶段。
- 6完善基本制度、加强制度建设是实施工程项目精细化管理的前提和基础。集团公司发布( )作为总纲,指导所属企业开展精细化管理工作。