更多项目精细化管理试题
- 1企业参照《通用项目部组织机构图》建立项目部组织机构时,项目部的职能部门及岗位设置可依据实际情况进行适当调整，其工作程序及工作内容可适当减少。
- 2项目部应根据( )等对项目实施期间的HSE管理进行全方位、全过程、全要素进行策划。
- 3项目部发生纠纷时，应及时报告企业法律事务机构，不得隐瞒和私自处理。
- 4完善基本制度、加强制度建设是实施工程项目精细化管理的前提和基础。集团公司发布( )作为总纲，指导所属企业开展精细化管理工作。
- 5( )是保证工程质量满足顾客需求必不可少的管理手段，应贯到项目实施全过程。实施监督检查应前制定检查计划、编制质量检查表。
- 6应按照规定将项目的工程结算收入、奖励收入、索赔收入、利息收入、租赁收入、资产处置收入等各项收入全部纳入统一核算,不得虚列或者隐瞒收入,不得设置账外账。
