更多项目精细化管理试题
- 1企业参照《通用项目部组织机构图》建立项目部组织机构时项目部的职能部门及岗位设置可依据实际情况进行适当调整,其工作程序及工作内容可适当减少。
- 2项目部应按( )开展责任成本分析，由项目经理组织策划分析，主要对照责任成本与实际成本的差异，分析差异产生的原因,研究解决途径,调整成本计划，制定整改措施。
- 3劳务分包人员入场前要进行( )等内容的教育。
- 4施工工程量计量与结算的依据主要有( )。
- 5境外项目要充分考虑项目所在地的劳工政策、劳动力资源情况，最大程度使用( ),减少人力调遣成本。
- 6项目经理组织月度综合安全大检查等,对检查中发现的问题按照"五定原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于"五定"原则的是( )。
