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项目精细化管理
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企业所有项目均应执行经济责任承包制度,企业与项目部原则上应在( )内签订《项目管理目标责任书》,确定项目部管理目标、项目责任成本,明确企业与项目部的权责关系、考核与奖罚等内容。
(A)半年.
(B)3至6个月
(C)一个月.
(D)15日
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1
企业审批大型机组安装和调试、特种材料焊接、特种设备制造安装、四新技术(新技术、新工艺、新材料、新设备)应用等重要施工方案时,应进行( )审核,保证施工方案的安全性、先进性、经济合理性。
2
实施工程项目精细化管理的重要意义包括:( )。
3
分包合同应履行评审制度。未签订合同但项目需要的,可以先开工后补合司。
4
工程(施工)总承包项目部定员定编及管理费用标准编制体现( )原则。
5
项目部应对自有、租赁、分包单位机械设备进场时的( )进行验收。
6
施工总平面策划主要包含但不限于:施工正式用地、( )、垃圾处理、生活营地
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