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项目精细化管理
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融资类工程项目的( )需报集团公司运营管理部门]批准,批准的前置条件是融资方案已落实。
(A)《施工组织设计》
(B)《项目实施计划》
(C)《项目前期策划》
(D)《施工开工报告》
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1
实施工程项目精细化管理的重要意义包括:( )。
2
企业应明确设计文档资料管理归口部门,建立文控系统集中管理设计文档资料,并实现项目设计成品和过程文件在线审批、专递、归查阅、统计和在线打印,最终实现文件全过程、在线管理,实现"协同、共享、高效"的文控目标。
3
企业主要施工机械设备和主要周转材料租赁指导价,原则( )修订发布一次。
4
( )是收尾项目结算第一责任人,无特殊原因,不因工作岗位的调整而改变,如需变动应做好工作交接。
5
以下属于工程总承包项目"19化"管理内容的是( )。
6
设计交底是( )负责组织设计工程师,分专业按设计文件向施工分包商、建设单位技术人员及监理单位进行设计交底。
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