完善基本制度、加强制度建设是实施工程项目精细化管理的前提和基础。集团公司发布( )作为总纲，指导所属企业开展精细化管理工作。
（A）《工程项目精细化管理实施方案》
（B）《工程项目精细化管理办法》
（C）《工程项目精细化管理深化年工作方案》
（D）《工程项目分包管理办法》
参考答案
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- 1公开选择分包商的方式有( )。
- 2( )是保证工程质量满足顾客需求必不可少的管理手段，应贯到项目实施全过程。实施监督检查应前制定检查计划、编制质量检查表。
- 3中标后办理履约保证金、银行函证负责回收(解除)的第一责任人是( )。
- 4工程实施过程中不得随意改变设计文件,如需要变更原设计,必须按建设单位的规定履行程序,按批复的变更设计文件组织施工;未经批准的设计变更不得用以施工。
- 5企业参照《通用项目部组织机构图》建立项目部组织机构时项目部的职能部门及岗位设置可依据实际情况进行适当调整,其工作程序及工作内容可适当减少。
- 6大型、特种设备进(退)场要编制设备安(拆)装专项技术方案,经工程、安全、设备材料部门会审后,报企业批准方可由( )实施。
