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项目精细化管理
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完善基本制度、加强制度建设是实施工程项目精细化管理的前提和基础。集团公司发布( )作为总纲,指导所属企业开展精细化管理工作。
(A)《工程项目精细化管理实施方案》
(B)《工程项目精细化管理办法》
(C)《工程项目精细化管理深化年工作方案》
(D)《工程项目分包管理办法》
参考答案
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1
施工过程技术管理主要包括( )。
2
企业应以项目干系人管理为精细化管理的核心,切实增强企业后台对项目及各项业务流程的科学管控、有效督导与服务能力。
3
施工总平面策划还应考虑弃土、取土、土方平衡、周转材料堆放以及建筑垃圾的场地需求。
4
项目中标签约后,合同约定有质保金的项目,项目部在后期中应努力与建设单位沟通,进行现金置换保函,争取以质保金取代质量保函。
5
劳务款、材料款、机械租赁费等工程直接费用的外部单位付款,必须将款项直接转账支付到对方账户(农民工工资直接支付其银行卡除外),与合同单位收款账户不一致的应由对方单位出具书面委托。
6
施工过程质量管理主要包括( )等。
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