完善基本制度、加强制度建设是实施工程项目精细化管理的前提和基础。集团公司发布( )作为总纲，指导所属企业开展精细化管理工作。
（A）《工程项目精细化管理实施方案》
（B）《工程项目精细化管理办法》
（C）《工程项目精细化管理深化年工作方案》
（D）《工程项目分包管理办法》
参考答案
继续答题：下一题
更多项目精细化管理试题
- 1中标候选人公示应当载明以下内容( )。
- 2企业审批大型机组安装和调试、特种材料焊接、特种设备制造安装、四新技术(新技术、新工艺、新材料、新设备)应用等重要施工方案时，应进行( )审核，保证施工方案的安全性、先进性、经济合理性。
- 3项目( )应检查施工组织设计方案的编制、审核、发放、修改进行建账管理，及时跟踪。
- 4项目部应根据项目所在地的各项税费政策,对项目涉税事项进行梳理、汇总，形成《项目税负分析预测表》.上报企业财务部门，项目税负率超过( )的，编制项目税务分析报告，根据批准后的方案，开展税务管理工作。
- 5内部定额分集团层级和企业层级,集团层级内部定额作为企业内部定额的控制标准，高出集团层级内部定额( )及以上的须报集团公司运营管理部门备案。
- 6施工过程技术管理主要包括( )。
