项目部应按( )开展责任成本分析，由项目经理组织策划分析，主要对照责任成本与实际成本的差异，分析差异产生的原因,研究解决途径,调整成本计划，制定整改措施。
（A）日
（B）周
（C）旬
（D）月
参考答案
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- 12019年9月5日开始，各所属企业所有新签合同的项目采购集团公司公开招标类物资时，必须在"化学云采"平台上面向集团级合格供应商通过( )确定供应商。
- 2项目责任成本是指项目管理团队在其承担的责任范围内，所归集的项目全部可控成本,其对象是可控成本,核心是责任。项目责任成本管理是指项目在履约过程中，项目管理团队采用组织、技术、经济等措施，通过全过程管控,最大限度降低可控成本,实现预期目标的管理活动。
- 3竣工结算经项目经理审核后即可上报建设方，无需企业工程经济部门审核。
- 4当施工条件、施工环境等因素发生重大变化，如极端气候、极端环境等因素影响,实际分包单价超出工程(劳务)分包指导价或企业成本控制价必须履行企业审批程序。
- 5超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案,应报( )审批。
- 6合同实行业务归口备案制，实行( )原则。
