项目部应按( )开展责任成本分析，由项目经理组织策划分析，主要对照责任成本与实际成本的差异，分析差异产生的原因,研究解决途径,调整成本计划，制定整改措施。
（A）日
（B）周
（C）旬
（D）月
参考答案
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- 1《工程项目精细化管理指导书》从( )三个层面明确了各层级的定位、管理活动和工作要求，规范了流程、工具和输出，界定了前后台职责分工,是"19化"、"19集中"等精细化管理内容的具体体现和落实。
- 2根据集团公司《采购管理办法》规定，采用询价采购方式时，询价书在"化学云采"平台发出后，供应商报价时间原则上不少于( )个工作日。
- 3工程项目分包必须在"化学云采平台上通过招标，( )选择分包商。
- 4项目部应根据已批准的质量计划，组织开展设计、采购、施工、调试及试运行的质量检查。检查方式可分为( )。
- 5工程项目实施分级管理。项目部为工程项目管理的( )。[多选题]
- 6投标项目定标后( )个工作日内，无论是否中标，企业均应收集汇总开标信息和区域市场报价信息，建立并完善投标信息数据库，未中标项目即行终止,中标项目进入项目实施阶段。
