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项目精细化管理
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项目部应按( )开展责任成本分析,由项目经理组织策划分析,主要对照责任成本与实际成本的差异,分析差异产生的原因,研究解决途径,调整成本计划,制定整改措施。
(A)日
(B)周
(C)旬
(D)月
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1
工程总承包项目部-般设列的岗位有:( )
2
开车及试运行前,应编制相应的生产及辅助装置的开车及试运行方案。
3
企业应编制标前调查程序及相关规定,明确责任部门、调查提纲和调查报告编制深度要求。对于重项目,企业在投标前应组织标前调查,并在调查结束后3至7天内形成调查报告,为编制投标文件提供依据。
4
安全管理要树立贯穿项目全员、全过程,"先有设施,后有施工"的安全防护理念。
5
劳务分包人员入场前要进行( )等内容的教育。
6
完善基本制度、加强制度建设是实施工程项目精细化管理的前提和基础。集团公司发布( )作为总纲,指导所属企业开展精细化管理工作。
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