更多项目精细化管理试题
- 1企业内部定额发布后，要抓实动态管理，建立及时调整和完善的有效机制，不断强化与建设市场的紧密联系，让企业能最大程度发挥价格和技术优势，提高管理水平和市场竞争能力。
- 2完善基本制度、加强制度建设是实施工程项目精细化管理的前提和基础。集团公司发布( )作为总纲，指导所属企业开展精细化管理工作。
- 3项目应当定期对会计账簿记录的有关数字与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或者个人等进行相互核对，保证( )。
- 4企业所有项目均应执行经济责任承包制度,企业与项目部原则上应在( )内签订《项目管理目标责任书》，确定项目部管理目标、项目责任成本,明确企业与项目部的权责关系、考核与奖罚等内容。
- 5工程项目责任成本构成包括( )。
- 6企业财务部门每两年制定财务检查工作计划。
